Wirtschaftlicher Standortvergleich
Umsatz, Personal, Räume, Finanzierung und private Situation zusammenführen. Wir trennen laufende Effekte von Umzug, Aufbaukosten und Übergangsphasen.
Ich unterstütze Unternehmer und Investoren dabei, einen Schritt in die Schweiz wirtschaftlich zu prüfen und die Umsetzung vorzubereiten. Unternehmen, Inhaber und privates Vermögen gehören in dieselbe Entscheidungsgrundlage.

Für Unternehmer im Ausland, die einen eigenen Wohnsitzwechsel, einen neuen Schweizer Betrieb oder die Verlagerung einzelner Aktivitäten prüfen.
Umsatz, Personal, Räume, Finanzierung und private Situation zusammenführen. Wir trennen laufende Effekte von Umzug, Aufbaukosten und Übergangsphasen.
Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und Anforderungen an die Bankbeziehung vorbereiten. Prüfen, welche Funktionen, Entscheidungsträger und Mitarbeitenden tatsächlich in der Schweiz tätig sein sollen.
Die Abfolge von Gründung, Finanzierung und operativem Start strukturieren. Steuer-, Rechts- und Aufenthaltsfragen mit passenden Fachpersonen und den zuständigen Stellen klären.
Diese Unterlagen helfen bei der vertieften Analyse. Für ein erstes Gespräch genügt eine kurze Beschreibung Ihres Vorhabens.
Nicht zwingend. Ein Schweizer Tochterunternehmen, einzelne Funktionen und ein persönlicher Wohnsitzwechsel sind unterschiedliche Vorhaben. Zuerst klären wir, welches Problem Sie lösen möchten und welche Aktivitäten tatsächlich verlagert werden können.
Löhne, Sozialkosten, Mieten, Währung, Kapitalbedarf und Ihre privaten Ausgaben können das Ergebnis verändern. Auch der Übergang kostet Geld. Wir betrachten Unternehmen und Eigentümer getrennt und führen die wirtschaftliche Wirkung anschliessend zusammen.
Eine Adresse allein beantwortet weder die Steuer- noch die Aufenthaltsfrage. Sitz, tatsächliche Verwaltung, ausländische Betriebsstätten und Ihr persönlicher Wohnsitz sind gesondert zu prüfen. Für eine Tätigkeit in der Schweiz gelten je nach Staatsangehörigkeit unterschiedliche Voraussetzungen.
Persönlichen Umzug, Unternehmensgründung und Verlagerung von Funktionen auseinanderhalten und Ihr Ziel festlegen.
Wirtschaftliche Varianten rechnen und rechtliche, steuerliche sowie operative Abklärungen priorisieren.
Mit den beteiligten Fachpersonen einen abgestimmten Ablauf entwickeln. Erst bestätigte Voraussetzungen werden zur Grundlage der Umsetzung.
Umfang, Zuständigkeiten und Vergütung vereinbaren wir vor Beginn des Mandats. Spezialisierte Rechts-, Steuer- und Fachprüfungen werden passend zum Vorhaben einbezogen.
Vergleichen Sie Deutschland, Österreich, Frankreich oder eigene Annahmen mit einem Schweizer Szenario. Berücksichtigen Sie Unternehmen, Inhaberlohn und Vermögen.
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Ja, eine wirtschaftliche Standortprüfung ist auch für Unternehmer aus Drittstaaten sinnvoll. Aufenthaltsrecht, Erwerbstätigkeit, Bankprüfung und Unternehmensstruktur müssen jedoch individuell geklärt werden. Eine Gründung garantiert keine Aufenthaltsbewilligung.
Nein. Höhere Personal- oder Standortkosten und eine unpassende operative Struktur können Vorteile aufzehren. Ein sinnvoller Vergleich darf auch zeigen, dass ein Umzug wirtschaftlich nicht überzeugt.
Mein Schwerpunkt liegt auf wirtschaftlicher Einordnung, Banking, Finanzierung und Koordination. Individuelle Steuer-, Rechts- und Bewilligungsfragen werden durch die dafür zuständigen Fachpersonen beziehungsweise Behörden beurteilt.
Sie schildern Ihre Situation. Wir klären, welche Fragen zuerst beantwortet werden sollten und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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connect@jbschmidconsulting.comPrüfen Sie die wirtschaftlichen Folgen eines Schweizer Standorts. Unternehmen, Inhaber und Vermögen in einem nachvollziehbaren Vergleich.
Kombinierte wirtschaftliche Jahresdifferenz
Das Schweizer Szenario zeigt unter diesen Annahmen ein höheres Ergebnis. Haushaltsbudget plus einbehaltener Firmengewinn; dieser ist nicht privat frei verfügbar.
* Vorläufig: Wegzugssteuern und rechtliche Übertragbarkeit sind noch ungeprüft.
Ersetzen Sie die Beispielwerte. Beträge am heutigen Standort in EUR, Schweizer Kosten in CHF. Alle Kosten jährlich, sofern nicht anders angegeben.
Alleinstehender Inhaber, keine Kinder, keine Kirchensteuer. Alle Beispielbudgets sind anpassbar. Der Lohn ist bereits im EBITDA enthalten; Inhaber nicht bei den Vollzeitstellen mitzählen.
Ein guter Entscheid beginnt damit, die Veränderungen zu verstehen. Erkunden Sie Ihr Szenario aus mehreren Blickwinkeln.
| Position | Deutschland | Zug |
|---|---|---|
| Umsatz | 4’750’000 | 4’750’000 |
| Personal · Gesamtkosten | -427’500 | -596’759 |
| Standortkosten | -68’400 | -96’000 |
| Inhaberlohn + Arbeitgeberkosten | -201’780 | -201’780 |
| Übrige Betriebskosten | -2’342’320 | -2’366’320 |
| EBITDA | 1’710’000 | 1’489’141 |
| Abschreibungen + Zinsen | -142’500 | -142’500 |
| Ergebnis vor Steuern | 1’567’500 | 1’346’641 |
| Modellierte Gewinnsteuern | -472’445 | -158’904 |
| Unternehmensgewinn nach Steuern | 1’095’056 | 1’187’737 |
Drei definierte Szenarien. Kombinierte wirtschaftliche Jahresdifferenz vor Einmalkosten. Sensitivitäten, keine Wahrscheinlichkeiten.
Schweizer Löhne +10%, Standort +10%, Umsatzänderung −5 Prozentpunkte (Untergrenze −30%).
Genau die Annahmen, die Sie oben eingegeben haben.
Schweizer Löhne −5%, Umsatzänderung +5 Prozentpunkte (Obergrenze +30%).
Prüfen wir, was in der Praxis funktionieren kann. Senden Sie Joel Ihr Szenario als Grundlage für ein persönliches Gespräch.