Eine klare Grundlage für Ihren nächsten Entscheid.
Was ist Ihr Unternehmen
für Sie wert?
Den Wert verstehen, die Zahlungsstruktur verhandeln und den nächsten Einsatz Ihres Kapitals prüfen.
Beispielannahmen. Ersetzen Sie diese durch Ihre eigenen Zahlen.
Nach Schulden, erfassten Transaktionskosten und Steuerbudget. Spätere und bedingte Zahlungen sind ausgeschlossen.
Vorläufig, bis die Verkaufssteuern geprüft sind.
Die Annahmen sichtbar machen.
Wählen Sie, welche Methode Ihren Erlös bestimmt. Modellwerte, kein Marktgutachten.
Was könnte auf den Verkauf folgen?
Teilen Sie den sofort verfügbaren Erlös auf. Prüfen Sie die Wirkung einer Anlage ohne Kredit oder mit Immobilienfinanzierung.
Ertrag im ersten Jahr · nach modellierter Steuer
Konstante angenommene Nettorendite, jährlich wiederangelegt. Keine Garantie; tatsächliche Erträge schwanken.
Welcher Kaufpreis
ist tragfähig?
Übersetzen Sie Erträge in Finanzierungsspielraum. Prüfen Sie Kaufpreis, Eigenmittel und die verbleibende Liquidität in einem schwächeren Jahr.
Cash-Konversion enthält Ihre zahlungswirksamen Steuern, Investitionen und Betriebskapitalbedürfnisse.
Jährliche Liquidität nach Schuldendienst
Bei gewählter Cash-Konversion und Deckung. Keine Bewertung oder Bankzusage.
Mit nachhaltigen Erträgen nach einem marktgerechten Inhaberlohn vergleichen.
Mittelherkunft und -verwendung · Tilgungsplan
Bestehende Nettoschulden werden bei Kauf abgelöst. Unternehmenswert plus Transaktionskosten und zusätzliches Betriebskapital ergeben den Gesamtbedarf.
| Jahr | Zins | Tilgung | Restschuld |
|---|---|---|---|
| 1 | 125’000 | 307’050 | 2’192’950 |
| 2 | 109’648 | 322’402 | 1’870’548 |
| 3 | 93’527 | 338’522 | 1’532’026 |
| 4 | 76’601 | 355’448 | 1’176’578 |
| 5 | 58’829 | 373’221 | 803’357 |
| 6 | 40’168 | 391’882 | 411’476 |
| 7 | 20’574 | 411’476 | 0 |
JOEL SCHMID · GRÜNDERBanking verstehen.
Als Eigentümer denken.
Ich kenne Finanzierung aus der Bankperspektive. Und Investitionsentscheide aus dem Einsatz des eigenen Kapitals.
Meine Laufbahn führte über Credit Suisse, Raiffeisen, PostFinance und Valuu. Parallel habe ich eigene Erfahrung mit Immobilieninvestitionen, Finanzierungen und Entwicklungen aufgebaut – von der ersten Wohnung bis zu grösseren Anlageprojekten.
Heute begleite ich ausgewählte Unternehmer und Investoren. Unternehmensverkauf, Verhandlung und der nächste Kapitaleinsatz sind besondere Schwerpunkte. Ich suche den wirtschaftlichen Kern und bringe passende Menschen zusammen. Direkt, diskret und persönlich engagiert.
Ausserdem Partner bei Capital Protect. Vertragspartner, Leistungen und Zuständigkeiten werden für jedes Mandat geklärt.
Ein Kaffee.
Ein Gespräch.
Eine neue Perspektive.
Ein interessantes Vorhaben. Eine Frage, die einen zweiten Blick verdient. Oder eine Begegnung mit Potenzial. Damit lässt sich beginnen.
Kaffee in Zürich · Lunch · Video von überallconnect@jbschmidconsulting.com