Une base claire pour votre prochaine décision.
Que vaut votre entreprise
à vos yeux ?
Comprenez la valeur, négociez les modalités de paiement et explorez le prochain emploi de votre capital.
Hypothèses illustratives. Remplacez-les par vos propres données.
Après dette, frais de transaction et provision fiscale saisis. Les paiements différés et conditionnels sont exclus.
Provisoire tant que la fiscalité de la vente n’a pas été examinée.
Rendez les hypothèses visibles.
Choisissez la méthode déterminant le produit de cession. Il s’agit de valeurs modélisées, pas d’une expertise de marché.
Que faire après la vente ?
Affectez le produit immédiatement disponible. Comparez un investissement sans dette à un placement immobilier financé.
Revenu de première année · après impôt modélisé
Rendement net supposé constant, réinvesti chaque année. Aucune garantie ; les rendements réels fluctuent.
Quel prix d’acquisition
l’entreprise peut-elle supporter ?
Transformez les résultats en capacité de financement. Testez le prix demandé, les fonds propres requis et la trésorerie disponible lors d’une année moins favorable.
La conversion en trésorerie inclut vos impôts décaissés, investissements et besoins en fonds de roulement.
Trésorerie annuelle disponible après service de la dette
Selon la conversion en trésorerie et la couverture choisies. Ni expertise ni engagement bancaire.
À comparer aux résultats durables, après une rémunération de marché du dirigeant.
Emplois et ressources · échéancier de remboursement
La dette nette existante est refinancée à la réalisation. La valeur d’entreprise, les frais de transaction et le besoin supplémentaire en fonds de roulement constituent le financement total requis.
| Année | Intérêts | Capital remboursé | Dette restante |
|---|---|---|---|
| 1 | 125’000 | 307’050 | 2’192’950 |
| 2 | 109’648 | 322’402 | 1’870’548 |
| 3 | 93’527 | 338’522 | 1’532’026 |
| 4 | 76’601 | 355’448 | 1’176’578 |
| 5 | 58’829 | 373’221 | 803’357 |
| 6 | 40’168 | 391’882 | 411’476 |
| 7 | 20’574 | 411’476 | 0 |
JOEL SCHMID · FONDATEURComprendre la banque.
Penser en propriétaire.
Je connais le financement du point de vue bancaire. Et les décisions d’investissement pour y avoir engagé mon propre capital.
Mon parcours m’a conduit chez Credit Suisse, Raiffeisen, PostFinance et Valuu. En parallèle, j’ai développé mon expérience de l’investissement, du financement et du développement immobiliers, d’un premier appartement à des projets de plus grande envergure.
Aujourd’hui, j’accompagne de manière sélective des entrepreneurs et des investisseurs. La cession d’entreprises, la négociation et le prochain emploi du capital sont au cœur de mon activité. J’aime comprendre la logique économique et réunir les bonnes personnes. Avec franchise, discrétion et engagement personnel.
Également partenaire de Capital Protect. Le cocontractant, les prestations et les responsabilités sont précisés pour chaque mandat.
Un café.
Un échange.
Une nouvelle perspective.
Un projet intéressant. Une question qui mérite un second regard. Ou une rencontre prometteuse. C’est un bon point de départ.
Café à Zurich · Déjeuner · Vidéo depuis partoutconnect@jbschmidconsulting.com