Comparaison économique des implantations
Réunir chiffre d’affaires, personnel, locaux, financement et situation privée. Distinguer effets récurrents, frais de déménagement, coûts de création et périodes de transition.
J’aide les entrepreneurs et investisseurs à examiner l’intérêt économique de la Suisse et à préparer les étapes suivantes. Entreprise, situation personnelle et patrimoine forment une même base de décision.

Pour les entrepreneurs à l’étranger envisageant un déménagement personnel, une nouvelle activité suisse ou le transfert de certaines fonctions.
Réunir chiffre d’affaires, personnel, locaux, financement et situation privée. Distinguer effets récurrents, frais de déménagement, coûts de création et périodes de transition.
Préparer le modèle d’affaires, les besoins en capital et la relation bancaire. Définir les fonctions, responsables et collaborateurs qui exerceraient réellement en Suisse.
Structurer l’enchaînement entre constitution, financement et démarrage. Coordonner fiscalité, droit et séjour avec les professionnels et autorités compétents.
Ces documents facilitent une analyse approfondie. Pour un premier échange, une courte description de votre projet suffit.
Pas nécessairement. Une filiale suisse, le transfert de fonctions et un changement de domicile sont des projets distincts. Il faut d’abord préciser votre objectif et les activités qui peuvent réellement être transférées.
Salaires, charges sociales, loyers, devise, besoins en capital et dépenses privées peuvent modifier le résultat. La transition a également un coût. L’entreprise et son propriétaire sont analysés séparément avant de réunir les effets économiques.
Une adresse ne règle ni la fiscalité ni le séjour. Siège, administration effective, établissements stables à l’étranger et domicile personnel doivent être examinés séparément. Les conditions d’activité en Suisse varient aussi selon la nationalité.
Distinguer déménagement personnel, constitution de société et transfert de fonctions, puis fixer l’objectif.
Chiffrer les variantes et hiérarchiser les vérifications juridiques, fiscales et opérationnelles.
Établir un déroulement coordonné avec les professionnels concernés. La mise en œuvre repose sur des conditions préalables confirmées.
Périmètre, responsabilités et rémunération sont convenus avant le mandat. Les examens juridiques, fiscaux et spécialisés sont intégrés selon les besoins du projet.
Comparez l’Allemagne, l’Autriche, la France ou vos propres hypothèses à un scénario suisse. Intégrez entreprise, salaire du dirigeant et patrimoine.
Essayer directementChargement du simulateur…
Oui. Une analyse économique peut aussi être pertinente pour les ressortissants d’États tiers. Séjour, activité, contrôles bancaires et structure nécessitent un examen individuel. Créer une société ne garantit pas une autorisation de séjour.
Non. Des charges de personnel ou des locaux plus élevés et une organisation inadaptée peuvent absorber les avantages. Une comparaison utile peut aussi montrer qu’un transfert n’est pas économiquement convaincant.
Je me concentre sur l’analyse économique, la banque, le financement et la coordination. Les questions individuelles de droit, fiscalité et autorisation relèvent des professionnels ou autorités compétents.
Présentez-moi votre situation. Nous identifions les premières questions à résoudre et voyons si une collaboration est pertinente.
Café à Zurich · Déjeuner · Vidéo
connect@jbschmidconsulting.comÉvaluez les conséquences financières d’une implantation en Suisse. Entreprise, dirigeant et patrimoine dans une comparaison transparente.
Écart économique annuel combiné
Le scénario suisse affiche un résultat supérieur avec ces hypothèses. Budget du ménage et bénéfice conservé dans l’entreprise ; ce dernier n’est pas de la trésorerie personnelle.
* Provisoire : la fiscalité du départ et la faisabilité du transfert restent à examiner.
Remplacez les exemples. Les montants du pays de départ sont en EUR ; les coûts suisses en CHF. Tous les coûts sont annuels, sauf indication contraire.
Dirigeant célibataire, sans enfants ni impôt ecclésiastique. Tous les budgets sont modifiables. La rémunération est déjà comprise dans l’EBITDA ; excluez le dirigeant des effectifs en ETP.
Une décision éclairée commence par comprendre ce qui change. Explorez votre scénario sous plusieurs angles.
| Poste | Allemagne | Zug |
|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 4’750’000 | 4’750’000 |
| Personnel · coût total | -427’500 | -596’759 |
| Locaux | -68’400 | -96’000 |
| Rémunération du dirigeant et charges patronales | -201’780 | -201’780 |
| Autres charges d’exploitation | -2’342’320 | -2’366’320 |
| EBITDA | 1’710’000 | 1’489’141 |
| Amortissements et intérêts | -142’500 | -142’500 |
| Résultat avant impôts | 1’567’500 | 1’346’641 |
| Impôts sur le bénéfice modélisés | -472’445 | -158’904 |
| Bénéfice de l’entreprise après impôts | 1’095’056 | 1’187’737 |
Trois scénarios définis. Écart économique annuel combiné avant coûts ponctuels. Ce sont des sensibilités, pas des probabilités.
Salaires suisses +10 %, locaux +10 %, variation du CA −5 points (plancher −30 %).
Exactement les hypothèses saisies ci-dessus.
Salaires suisses −5 %, variation du CA +5 points (plafond +30 %).
Examinons ce qui peut fonctionner en pratique. Envoyez votre scénario à Joel pour préparer un échange personnel.